Технический консалтинг

Стек и план до того, как наняли десяток людей

Подключаемся, когда нужно понять, как собирать продукт, что менять в текущей системе и сколько это займёт. Не презентация «на подумать» — конкретный план, стек и риски.

Имеет смысл до большой разработки: дешевле ошибиться в документе, чем в трёх месяцах кода.

Как идёт работа

  1. 01

    Короткий разбор задачи

    Что болит, какие ограничения, что уже есть в контуре.

  2. 02

    Схема и развилки

    2–3 рабочих варианта, не один «единственно верный» слайд.

  3. 03

    План и смета этапа

    Что входит в первую поставку, что сознательно вынесено.

  4. 04

    Решение: делаем или нет

    Можно остаться с документом. Можно сразу перейти в разработку.

С чем приходят

  • Выбор стека и архитектуры
  • Аудит текущего продукта
  • План внедрения и этапы
  • Оценка сроков и состава команды
  • Разбор интеграций и легаси
  • Второе мнение по смете подрядчика

Что отдаём

Письменный разбор: что делать сейчас, что отложить, какие зависимости и где обычно горят сроки. Если после этого идёте к нам в разработку — план уже готов. Если к другой команде — документ ваш.

Говорим, если делать рано

Иногда правильный следующий шаг — не писать систему, а поменять процесс или купить готовый сервис. Это тоже результат консультации.

Результат

Понятный план на ближайшие этапы: стек, объём, риски и что можно не делать.

Подходящие проекты

Заявка

Что нужно решить

Выбор стека, аудит текущего продукта, план внедрения или оценка чужой сметы? Быстрее в Telegram.